Amaç

Stratejik yönetimin uygulama etkinliÄŸinin artırılması ve hesap verebilirlik anlayışının, planlamadan izleme ve deÄŸerlendirmeye kadar yönetim döngüsünün tüm aÅŸamalarında hayata geçirilmesi temel amaçtır. Bu amaç doÄŸrultusunda hizmetlerin hız ve kalitesinin artırılması ile katılımcılık, ÅŸeffaflık ve paydaÅŸ memnuniyetinin saÄŸlanması hedeflenmektedir.

Polirika ve Tedbirler

• Strateji geliÅŸtirme birimlerinin kapasitesini güçlendirmek
• Stratejik yönetime iliÅŸkin idari ve beÅŸeri kapasiteyi geliÅŸtirmeye yönelik eÄŸitim programları ve toplantılar düzenlemek.
• Ä°ç kontrolün etkinliÄŸini güçlendirmek.
• Hesap verebilirliÄŸi güçlendirmek.
• Politika oluÅŸturma süreçlerini kanıta dayalı ve katılımcı ÅŸekilde yürütmek.
• Kalite güvencesi, stratejik planlama, performans ve veri yönetimi sistemlerinin entegrasyonunu saÄŸlamak.

Üniversiteler; 2547 sayılı YükseköÄŸretim Kanunu, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ve YükseköÄŸretim Kalite Güvencesi YönetmeliÄŸi baÅŸta olmak üzere temel mevzuat hükümlerine dayanarak kurumsal planlama, bütçe, kalite ve hesap verebilirlik süreçlerini yöneten zorunlu dokümanlar hazırlar.

Üniversitelerin dayandığı temel mevzuatlar, ürettiÄŸi belgeler ve raporlar için aÅŸağıdaki örnekler verilebilir:

Mevzuat Boyutuyla Üniversite YönetiÅŸimi

• Stratejik ve Mali Yapı (5018 Sayılı Kanun): Üniversitelerin kaynaklarını nasıl planlayacağını (Stratejik Plan, Performans Programı) ve yıl sonunda bu kaynakları nasıl harcadığını (Faaliyet Raporu) düzenleyerek mali ÅŸeffaflık ve hesap verebilirlik saÄŸlar.
• Kalite ve Akademik Güvence Yapısı (YÖKAK & Yönetmelikler): Üniversitenin sunduÄŸu eÄŸitimin, araÅŸtırmanın ve idari hizmetlerin kalitesini (KÄ°DR, Akreditasyon Raporları) sürekli iyileÅŸtirme (PUKÖ) prensibiyle deÄŸerlendirir.
• Yönetsel Ä°ÅŸleyiÅŸ (2547 Sayılı Kanun): Senato, Yönetim Kurulu ve fakülte/enstitü/yüksekokul/myo organlarının karar alma mekanizmalarını ve akademik unvan/faaliyet süreçlerini yasal zemine baÄŸlar.